火狐体育直播首页:10年hr教你如何谈薪谈薪不伤感情

发布时间:2024-04-18 07:51:56 来源:火狐体育app官方 作者:火狐app体育下载

  出来工作,说的好听是理想抱负,说的实际点就是赚钱!作为衡量个人价值的最直接标准,薪酬的高低好坏从一定程度上影响着职场人的幸福感。很多人谈薪的时候畏畏缩缩,怕这怕那。人在江湖都不容易,一定要记住谈薪不伤感情,谈薪是对自己负责也是对企业负责。今天来梳理下谈薪的思路。

  1.1薪,指薪水,所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪,也就是说薪是可以数据化的,工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。

  1.2酬,报酬、报答、酬谢,是一种着眼于精神层面的酬劳。当企业没有精神,没有情感时,员工感觉没有梦想,没有前途,没有安全感,企业和员工双方都不幸福。

  1.3我所理解的薪酬结构:薪酬=固定工资+浮动工资(绩效工资+奖金)+各类补贴(交通、通讯、餐费等)+长期激励(股权、期权、分红等)+福利(保险公积金、年金、补充医疗保险、其他福利)+成长机会成本。

  1.4薪酬的要点,当企业给你说薪酬是10000+年底奖金2个月工资+期权的时候,你该怎么思考,都该了解什么?

  1.4.1固定工资:无论企业如何做薪酬结构,只要不与任何业绩和考核挂钩,就属于固定工资,对于求职者来说这部分都属于旱涝保收。所以要问清楚10000的工资里那些是不需要考核的,比如对方告诉你8000是基本工资(有个企业可能是基本工资+岗位工资+级别工资)不参与考核,那这部分每个月都会拿到,如果在劳动合同里明确体现就更有保障了。

  1.4.2绩效工资:目前法律《工资支付暂行规定》和《最低工资规定》,都没有对用人单位薪酬分配中绩效工资占工资比例进行干预,只要每月固定薪酬不低于当地最低工资标准即不违法。所以一定要问清楚自己的工资有多少是需要绩效考核的,一般企业设置的比例是20-30%。比如对方告诉你10000的20%参与绩效考核,那么我们就清楚2000是需要考核的,不一定每个月都能全部拿到。

  1.4.3奖金:奖金一般是根据企业的制度执行,法律没有明确的规定,实际企业往往在奖金制度中做了一些条件设置。所以奖金只要没有明确写到劳动合同里,就有一定的风险,企业往往可以根据企业实际经营情况进行发放,所以奖金有一定的风险,但大企业和经营情况较好的企业一般不会赖账。

  1.4.4各类补贴:这个也需要问清楚是在10000以内,还是在10000以外单独的。有的企业会含在10000以内,所以要问清楚以免入职了才发现,但时候后悔,另外各类补贴往往不会算做社保公积金的基数。

  1.4.5长期激励:无论是股权、期权、分红等,企业往往都制定相应的制度,制度中设置了实现条件,一般来说大公司能够拿到的概率高,小公司往往存活都是问题就别说这些了。无论大公司和小公司,这部分都不是立马能拿到的,在短期利益和长期利益的选择中,就需要有自己的判断和思考。

  1.4.6保险公积金:问清楚是否缴纳社保公积金、按照什么基数缴纳社保,目前大部分企业还是缴纳社保公积金的,但部分企业是按照最低基数/不是实际基数缴纳的社保和公积金,社保缴纳基数的差异会影响将来领取退休金,公积金缴纳基数差异会影响公积金,另外还会影响个税。个人建议社保公积金基数越高越好,也是公司实力的体现。具体大家可以搜索工资计算器,然后输入工资和社保公积金基数,测算具体的差异数额。

  1.4.8人的一生最宝贵的就是时间,所以机会成本非常高。在bat干5年和去行业内毫无名气的公司干5年,成长的机会成本可能是个天文数字。如果你的目标感、规划能力、独立思考能力不强,我建议你去大厂,将来大厂的背书会让你受益匪浅。

  很多人跳槽谈薪的时候不知道要多少钱,要太多怕企业不接受,要太少自己不开心,接下来介绍几个了解市场行情的方法,以及怎么确立自己的薪酬区间。

  2.1薪酬报告:网上每年都会有薪酬报告,实在找不到可以向hr的朋友要下,一般薪酬报告的薪酬稍高于市场,我建议你对标50分位和75分位的薪酬。比如有5个招聘专员的薪酬数据,分别是5000(10%分位),5500(25%分位),6000(50%分位),8000(75%分位),10000(90%分位),排在中间也就是第三名的数字,6000,就是招聘专员的50分位。

  50分位值(中位值) 表示有50%的数据小于此数值,反映市场的中等水平。

  2.5面试:有时间可以去面试或者与猎头沟通,了解市场水平,同时也别忘了关注市场动向和市场要求,每次面试也是自己成长的过程,看看别人都关注什么,别人需要什么类型的人才等。

  2.6薪酬底线:企业内部涨薪是个非常慢的过程,跳槽一般涨薪比较快,但又不能频繁跳槽,所以每次跳槽一定要给自己一个薪酬底线。我建议为在现有薪资基础上最少提高30%当然越多越好(根据自己的能力来定),怎么也得跑赢几年的通货膨胀吧,低于底线的企业就不要考虑了。

  3.1最理想的跳槽是在企业好好干,干出了一定的名堂,在行业内有一定的名气,让别人来挖你,这样你就掌握很大的主动权。这个时候你就可以要自己想要的理想薪酬。

  3.2手中多拿几个offer,至少有一个。可以先拿不太中意的企业练练手,到了中意的企业自然轻车熟路,同时offer 在手,心里不虚有底气,自然不会太畏畏缩缩。

  3.3如何报自己期望薪酬?可以报市场水平-理想薪酬。比如你的底线,你可以这样说,我期望的薪酬是15000(市场水平)-18000(理想薪酬),最低不要低于15000。如果是大厂你特别中意的平台,你可以说按照公司的薪酬体系即可,我期望的薪酬是15000(市场水平),一般大厂也会亏待你。

  3.4如果HR压价怎么办?既然已经面试通过,到了谈薪阶段,说明企业是中意你的,所以一定要坚守住自己的底线,绝对不能低于自己的底线薪酬。但是语气可以示弱,表示非常愿意加入平台,同时说出自己的核心竞争力,表明自己值这个钱,但如果低于多少钱确实太少了,已经低于市场水平了。这样HR作为居中调解的角色,自然也会帮你争取。

  3.5年薪制怎么办?当hr和你说年薪不低于多少时怎么办,一定要和hr确认好年薪制的薪酬是否写到劳动合同里,如果没有会有不确定的风险,所以要求hr写到劳动合同里/出具薪酬确认单/offer里要写清楚。记住一定要先小人后君子。

  3.6通过奖金/10几薪的形式压低月薪怎么办?首先奖金和10几薪一定要写到劳动合同里才有保障,没有的话,月工资最好不要低于自己的底线薪酬。同时要求hr写到劳动合同里/出具薪酬确认单/offer里要写清楚。记住一定要先小人后君子。

  3.7碰到谈薪僵持不下怎么办?大厂可以适当让步,小厂就算了,人有时候需要洒脱,此处不行找下一家。洒脱的说一声抱歉!!!

  有的时候手里会受到几个offer,这个时候我们不要太看中薪,而应该多看看酬:

  4.5工作内容:是否能让自己有新的成长、新的体验、新的关键经历,找让自己升值的企业。

  4.6领导:面试的时候也要看看领导的段位,读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如高人指路,找有好领导的企业。之前写过一篇文章,就是找到kper。

  5.1.1就像文章开头说的,10000的工资,如果是6000基本工资+3000绩效工资+1000各类补助和8000基本工资+2000绩效+1000各类补助差距不小那。

  5.2.2社保公积金基数:比如10000的公积金基数按照12%缴纳,个人和企业都分别缴纳1200,合计2400;4000的公积金基数按照12%缴纳,个人和企业都分别缴纳480,合计960。差距也不小。

  面试的时候企业往往会问抗压能力怎么样,很有可能会出现每天工作10-12小时的情况,这个时候你就要大概计算下时薪,心里有个时薪的概念。比如月工资12000,每天工作10小时,一个月工作20天,12000/20*10=60元/小时;比如月工资10000,每天工作8小时,一个月工作20天,10000/20*8=62.5元/小时。这个时候就看自己的选择吧,喜欢私人时间多些还是?

  很多hr在谈薪的时候都说公司有调薪机制,可以到了公司干的好再调整。但是对于很多企业来说,这个机制不固定,而且调整比例不一定跑的赢通胀。那么就要问清楚hr调整的机制是什么样的,每年调几次,调整人数的比例,增长的幅度,调整人的要素是什么?如果hr这些都说不清楚,很有可能在忽悠你。

  变现的可能性跟公司规模有关,上市公司的期权属于变现可能性大,增值空间小,风险也相对较小,收益相对确定;发展迅猛的中型公司,经过多轮融资,比如国内的独角兽公司,变现可能性较高,增值空间也大于已上市的公司;早期公司的收益高,但是风险很大,大多都等不到上市变现。

  期权中不得不关注的坑:这里要提到常见的期权退出机制:一种是中途离开公司,但你比较看好公司前景已经成熟的部分你可以行权价购买,从期权变成股权,全部带走,等待未来变现;第二种是你没有事先约定好,只要你中途退场,无论是主动还是被动,所有期权立刻作废,这种可能是创业公司当中最常见的,相当于归零、白玩,加入创业公司,期权变现的可能性太低,现在很多候选人对这部分的关注越来越低。

  HR的出发点一定是是要促成这个OFFER,保证入职,所以并不会一味打压人选的薪资;因为HR知道如果过度打压薪资,很容易造成候选人心里不平衡,长期处于不稳定状态,如果离职会得不偿失。所以如果同学们感觉HR在打压你的薪资,最大可能性是你的期望确实超过了企业能给到的薪资范围了。在能够达成Offer的范围内,尽可能减少招聘成本。这一点应该比较好理解,毕竟HR也是有考核压力的。

  所以同学们在未来的谈薪过程中,不要一上来就把HR放在对立面,用更合适的方式去跟他们沟通,一定会有更好的效果。

上一篇:【48812】陈述称:2012年上市公司高管均匀薪酬超60万
下一篇:两网+五大发电集团公布高管薪酬

相关信息

  • 两网+五大发电集团公布高管薪酬

    两网+五大发电集团公布高管薪酬

      近日,国家电网、南方电网、国家电投、中国华能、华电集团等多家电力央企陆续披露2021年度企业负责人薪酬。   2023年1月31日,国家能源投资集团有限责任公司(下称国家能源集团)网站披露该公司企业负责人2021年度薪酬情况。   国家能源集团原党组书记、董事长王祥喜年薪为91.68万元;国家能源集团现党组书记、董事长,原总经理刘国跃年薪也为91.68万元。   2022年7月,王祥喜出任应急管理部党委书记;同年9月,刘国跃调任国家能源集团党组书记、董事长一职。   国家能源集团于2017年11月28日正式挂牌成立,是经党中央、国务院批准,由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司联合重组而成的中央骨干能源企业。是全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。   2021年,国家能源集团资产总额18976亿元,营业总收入6908亿元,净利润618亿元.   2023年1月29日,国家电网在网站公布企业负责人薪酬信息。国家电网有限公司董事长、党组书记辛保安,年薪90.69万元。   国家电网有限公司成立于2002年12月29日,是中央
  • 分享:薪酬管理制度全 内附 薪酬结构、试用期工资表格及案例

    分享:薪酬管理制度全 内附 薪酬结构、试用期工资表格及案例

      为适应企业未来的发展要求,充分的发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工晋升的职业发展通道,建立一套相对科学、合理的薪酬体系,依据公司现状,特制订本制度。   本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合,以体现公平、公正原则。   薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬.为简便起见,本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,统一称为工资,   1、基本工资:即劳动者所得工资额的基本组成部分,用于保障员工基本生活,较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。   2、岗位工资:是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。   3、工龄工资:公司依据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。(员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的,工龄从新入职起计算)   4、绩效工资:绩效工资是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。   5、各类补贴:是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。公司可根据真实的情况对各类补贴项目及享受标准做调整。   6、
  • 南方电网:纵深推进经理层任期制和契约化 充分激发企业高水平质量的发展新动能

    南方电网:纵深推进经理层任期制和契约化 充分激发企业高水平质量的发展新动能

      中国南方电网有限责任公司(以下简称南方电网)聚焦国企改革三年行动重点任务,着眼全局统筹谋划,聚焦关键精准发力,动真碰硬抓好改革,纵深推进经理层成员任期制和契约化管理在南方电网落地见效,充分的发挥好三项制度改革中的“牛鼻子”作用,推动各级管理人员“能下、能出、能减”,有力增强企业未来的发展活力、内生动力和市场竞争力,高水平质量的发展态势进一步巩固,实现了“十四五”良好开局。2021年,总利润、净利润、全员劳动生产率等效率效益指标分别同比增长22.3%、24%、15.6%,世界财富500强排名上升至91位。   一是建立健全制度体系。形成“1个办法+2份协议+N项配套”的制度框架,为改革推进提供了规范指引。总部层面出台《分子公司经理层成员任期制和契约化管理办法》,制定子企业《岗位聘任协议》、分公司《岗位任职协议》范本,同步抓好领导人员考核评价、薪酬管理等制度配套修订。指导各级企业制定本企业经理层成员任期制和契约化管理办法、薪酬管理办法等制度,纵深推进改革举措有效落地。二是压实董事会契约管理责任。在全面实现各级子企业董事会应建尽建、外部董事占多数的基础上,出台落实职权工作方案、操作指引
  • 【48812】武功:“三项行动”提高公务员薪酬标准化处理

    【48812】武功:“三项行动”提高公务员薪酬标准化处理

      武功县坚持把从严从细抓好公务员薪酬处理作为建造高素质专业化公务员部队的一项重要作业来抓,坚持抓严管促功率、抓机制促标准、抓服务促效能,确保公务员薪酬待遇有关方针及时履行到位。   以“严的基调”标准日常处理。拟定《武功县公务员薪酬处理办法(试行)》,严格履行公务员职级薪酬准则和作业单位作业人员岗位绩效薪酬准则,确保人员薪酬待遇与其职务(岗位)彻底相对应,依照薪酬批阅流程,对报批程序、所需材料、批阅时限等进一步清晰标准,从严履行公务员薪酬限时报审准则,薪酬日常事务处理完成了“最多跑一次”,简化了程序,提高了功率。   以“分门别类”确保一致履行。按行政、作业不同部分类别树立人员信息处理台账;按公务员、作业处理人员不同薪酬类别树立薪酬信息处理台账;分单位树立干部个人薪酬档案处理台账,有用提高了薪酬根底数据处理的标准化和精确化。树立薪酬方针交流群,便利事务人员彼此学习和交流,对疑难问题彼此讨论,使问题不堆集,对立不上交,确保薪酬方针履行的一致性,保护薪酬方针的严肃性。   以“追求久远”强化处理监督。以公务员信息库和薪酬处理数据库为根底,本着标准、可查的准则,强化监督处理,完善相关

手机扫一扫添加微信