当然，搞新闻报道平时也需要策划。但岁尾年初的策划显得更重要一些。新的一年新的面貌，重点是这岁尾年初的策划搞得如何。

　　结合多年的编报经验，我将搞好策划总结为“四个一”。下面就此与大家伙儿一起来分享、交流。

　　新闻当然不能搞策划，新闻是不以包括记者在内的人们意志为转移、客观发生的。怎么能搞策划呢？

　　我们这里说的策划，说的是新闻报道的策划。这样的策划是可以搞的，而且是必须要搞的。

　　策划，谋划、筹划之谓也。新闻报道的策划其实就是媒体人充分的发挥主观能动性，审时度势，统筹安排，不断推出时效性强、有声有色的报道。

　　就纸媒而言，一张受读者欢迎的报纸，必然有其精心的策划；反之，面孔依旧，内容不吸引人，往往反映着报纸的领导和编辑没有做认真的策划。

　　人民日报原总编辑范敬宜曾指出：“对于新闻单位的部门领导来说，筹划、策划报道是一项最主要的任务。所谓筹划，就是将中央的精神、报社编委会的意图化为一个个具体的实际步骤，并在版面上得到充分地体现。这是一门大学问。”

　　新闻是关于新近发生事实的报道，但不是有闻必录、有闻必报。哪些要报；哪些不报；哪样的报道更好，这是需要组织、需要策划的。只有经过精心的组织和策划，才能把每天的报道搞得有条不紊，生动活泼，令人爱看。

　　现在新媒体发展非常迅速，但要办出特色也同样需要搞策划。现实工作中的不少实例已生动说明了这一点。

　　过去报社大都有编前会，在每天的下午召开。会上内容较多，诸如传达中央精神，商量稿件安排、布置社内工作等。改革开放后，策划兴起，于是就有了专门的会议来进行策划事宜。

　　随着策划活动增多，有的报社陆续形成了一些制度，后来跟着时间推进，这些相关制度也日益成熟起来。

　　下面结合人民日报、人民日报海外版、经济日报、中国日报等策划会情况，将策划会相关制度介绍如下：

　　1、时间：定期召开会议。每月、每季度，或半年一年等时间段都可举行。有时遇到突发情况等，随时召开会议进行有关策划。

　　2、内容：集中进行新闻报道选题的策划，其他事情不在这里讨论。不能把“策划会”搞成“大杂烩”。

　　3、人员：编辑部记者、编辑、栏目主持人和各级领导均可出席会议。集思广益，有益于提高策划会的质量。

　　4、形式：一般由当月值班副总编辑主持会议，有时总编辑视情出席。各部门值班主任、版面主编务必到会。强调值班岗位上人员出席会议，一则情况熟悉，二则有利于落实。

　　5、要求：与会人员不能只带“耳朵”听会，与会者要事先准备好发言。在发言中或提建议，或报选题，充分的发挥每个人的主观能动性。

　　这个单子，是指每次策划会结束后形成的“报道选题的单子”。这是策划会的成果，也是落实稿件的重要依据。

　　1、篇目：单子首先是确定了的选题篇目，这些篇目有初拟标题、写稿意图、新闻线索等。

　　对于策划的大型系列报道，计划则要更详细些。比如人民日报海外版曾搞过《欧亚大陆桥纪行》系列报道，对采访路线、发稿时间、采写记者等都有明确规定。由于计划周到，活动一经启动，稿件陆续刊登“没断线”，获得了各方比较满意的成果。

　　2、三定：单子中还要落实“三定”，即定题、定人、定交稿时间。这样做能避免“会上说得热闹，会后无人落实”的毛病。有时选题和写稿记者定了之后又有变化，那也一定要尽快重新加以落实。只有这样，才能保障策划的稿件选题、系列报道等高质量如期完成。

　　“智囊”，就是能出谋划策的人。这些人虽不具体联系某一个部门，有时也没有具体的写稿任务，看上去很“超脱”。但实际上他们每天并没有“闲着”。他们每天要看不少材料，观察舆情变化，留心新的报道线索，以便在策划会上出主意、想点子，酝酿出好的选题，是属于“摇羽毛扇的人物”。

　　1995年人民日报推出《访读者想知的地方》系列报道，让各路记者到罕至的地方去采写读者想知的新闻。数十篇报道见报后反响强烈。

　　1987年人民日报海外版推出的《众生相》专栏，专写老百姓的生活，反映也很好。这些“金点子”都是报社里的“点子王”出的好选题、好主意。

　　有鉴于此，我们做媒体的务必要把培养“智囊组”的问题重视起来，并采取一定的措施加以落实。因为，一个“好点子”能起到“四两拨千斤”的作用，有利于取得更佳的传播效果。

　　精心策划报道，是时代发展的需要，也是扩大传播效果的迫切需要。新闻贵新，受众看新闻报道也在于是否有新。在媒体上经常出新（新的报道、新的评论、新的专栏、新的系列报道等），那么受众必然趋之若鹜。反之，缺乏新的东西、“老曲仍唱”、面貌依旧，那就难免会门可罗雀。如此局面，大家肯定是不愿意看到的。