在数字化浪潮下，企业采购进入数字化管理阶段是必然趋势。在浦东有一家公司，专注于MRO（非生产物料，如建筑安全帽、实验室耗材等）供应链的服务创新，帮助生产企业真正的完成由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”。

　　截至目前，西域智慧供应链（上海）股份公司已为3万余家国内外公司可以提供专业化、高标准的MRO数字化采购服务，包括中国五大发电央企集团、十大军工央企集团、八大建筑央企集团等国有企业，西门子、ABB、赢创、帝斯曼、苹果等外资企业和大疆、飞鹤等非公有制企业。西域慢慢的变成了MRO工业品数字化采购领域的标杆型企业。

　　MRO，一般是指业界对维护（Maintenance）、维修（Repair）和运行（Operation）三个英文词的简写统称，指在实际生产的全部过程中不直接构成产品，只用于维护、维修和运行设备的物料和服务。在工业市场，MRO采购具有数量大、供应端分散的特征，随着数字化的经济浪潮势不可挡，作为供应链关键一环的MRO采购，慢慢的变多地成为企业降本增效的“新战场”。

　　据行业专家估算，未来五年，中国工业品B2B市场规模将持续增长，MRO增速约在5%，到2025年，MRO市场会达到2万亿，线%。万亿级的市场“蓝海”已吸引了众多力量入局，产业步入快车道。

　　自2002年落户浦东后，西域智慧供应链（上海）股份公司合伙人及副总裁李俊说，西域一直在做行业的“变革者”，从最早搭建MRO工业品B2B电子商务平台开始，到先后研发出多项领先工业品解决方案。“西域对自身的定位为企业MRO采购领域的综合解决方案提供商，而不单单是商品采购供应商。现在进入了产业互联网3.0时代，MRO企业价值的核心不再是简单的通用产品合作，而是要深入到专业领域，所以我们夯实了‘五张网’的核心竞争力。”

　　对于工业品来说，电商更多的意义在于提供方便的采购方式，以及各类数据服务，将上下游的资源整合起来，利用完善的供应链规模减少相关成本，缩短时间。李俊所说的“五张网”包括：数字网、产品网、物流网、服务网、人才网，环环相扣织就了西域供应链“数智化”网络。根据推算，通过“五张网”，可将用户的采购流程效率提升80%，成本也大幅下降。

　　以某一央企客户为例，使用西域供应链的系统后，仓库备件金额由60亿元降低至45亿元，15亿元流动资金被释放，非常大程度上减轻了企业的资金压力。

　　2022年3月，西域正式更名为西域智慧供应链（上海）股份公司。李俊表示，在申报成为区域性总部后，西域上海总部将集中行业开发，产品专家，IT研发，供应链管理以及市场策略等核心功能团队，为全国分布式服务网和物流网提供战略指导和资源支持。

　　升级后的西域供应链战略也在发生“聚变”：制定了“一体三翼”的发展的策略：西域为主体，全力发展业务，做大销售额。西域自有工业品牌——瑞氪维尔为一翼，走向国际化，实现国际化战略；西域旗下物流品牌——狮行物流为一翼，致力于成为B2B最后一公里交付专家；西域旗下数据技术公司旷叶互联网技术（上海）有限公司为一翼，自研计划管理系统的SAAS软件，实现精准备货、快速响应。

　　经过多年深耕产业，西域供应链中心汇集了近千位行业选品专家，可为客户提供38个产品大类、6500余个品类、8000多个品牌，超1000万SKU（品类）。此外，西域目前拥有7大区域物流中心，分布在华东、华南、华北、华中、西南、西北，单仓平均面积超过2万平米，前置网点数量超越100个，实现全国100%的省份覆盖。

　　“西域对数字供应链的探索走在国内前列，数字供应链不仅是一个买卖，而是全生命周期的服务。”李俊说，“在助力中国数字化的经济高水平发展的同时，我们也希望用自己的标准，建立高品质的国产MRO产品，最终推向全球市场。”

　　目前，作为西域供应链的自创品牌——瑞氪维尔已累计投入近一亿美元用于打造全球领先的技术和研发中心、6大生产基地、以及超过3万平米的亚太仓储物流中心，首款工业防护手套已经销往海外，预计今年将达到1000万元的销售额。

　　去年7月15日《中央国务院关于支持浦东新区高水平改革开放打造社会主义现代化建设引领区的意见》公布后，李俊说，西域一直积极思考怎么样结合区域政策，促进企业自身业务发展，尤其在加快建设世界级创新产业集群方面，西域可以为企业的加快速度进行发展进行供应链维度的数字化赋能。“工业互联网或许不像消费端变革那般直观，但我们大家都希望能在浦东坚定而专注地耕耘，将工业品采购数字化打造成为企业采购的新基建，构建一个全新生态。”