（603444）、动网先锋（被上市公司掌趣收购）、265网站（被谷歌收购）等多家公司。在国科嘉和，陈先生主导投资了中科飞测（688361）、（RTC）、中科海钠等企业，在多个项目上为投资人实现了高达几十倍的回报。
先后任职IDG风险投资副总裁和开投私募股权基金合伙人，拥有清华大学工学学士学位和清华大学经济管理学院工商管理硕士学位。
第一财经高远：感谢陈总接受第一财经专访，作为国科控股旗下专注于硬科技投资的科创私募股权基金管理公司，国科嘉和在2021年创新性地提出了“技术资本”的概念，怎么来理解技术资本?它跟传统意义上的金融资本、产业资本最大的区别是什么？
国科嘉和陈洪武：国科嘉和从十几年前建立，作为国科控股旗下的一支促进科技成果转移转化的硬科技投资平台，一直聚焦在硬科技投资方向上。纵观长期资金市场的历史变迁，随着行业的发展，整个行业大的属性基本上分成三类，一类是金融资本，一类是产业资本，一类是技术资本。
技术资本本身来讲并不是我们平地发明的一个概念。以成熟国家美国为例，1970年代至今，计算机、半导体、互联网等新兴技术引发了信息革命、人工智能革命和数字化的经济的到来，技术资本慢慢的变突出，科技产业成长为国民经济的主导部们，并成为经济稳步的增长的主要贡献者。
纵观国外成熟市场的演进规则，任何国家，当技术作为整个经济发展转变发展方式与经济转型的一个新的引擎，作为促动经济发展整个新的发动机的情况下，技术资本势必会走到舞台的中央，随着大的时代的变革其地位也发生了变化。
第一、技术资本本身，它投资的所有标的是以技术来形成的核心竞争力，也就是我们说的核心的技术壁垒；
第二、核心是投资方法论。从技术角度来看，重点是我们对技术路线的判断，要看技术的逻辑和技术产业高质量发展的方向有没有前瞻性和方向性；
第三、是我们的整个的团队的DNA。技术资本和其他两类资本有很大的不同，拿国科嘉和来讲，我们一线投资团队的教育背景，本硕博大多数都是理工科出身；
第四、我们看中的也是技术外溢的结果——这些从实验室走出的产品或项目，是否是真正转化成了生产力，这些生产力是不是实实在在的面对着不同的垂直行业和场景，真正的解决了客户的最终问题，转化成了生产力、促动了经济发展。这是我们主要看重的东西，所以从以上4点来看，就解释一下什么是技术资本和我们定义的技术资本的底层逻辑是什么。
第一财经高远：过去这一年，国内长期资金市场新股发行阶段性放缓了节奏，但国科嘉和还是实现了6家公司IPO，这与证券交易市场一级市场的整体情况形成了很大的对比，你们可以在一定程度上完成这些的底层逻辑究竟是什么？
国科嘉和陈洪武：在这样的情况下，国科嘉和2023年逆势而上，还有6个IPO的优异的成绩实属不易。
总结一下，其核心的还在于我们聚焦主责主业，从2011年成立到现在10多个年头了，始终聚焦在硬科技投资领域。当然现在大家都在投硬科技，这是一个时代的变化，现在大家好像都集中在这个赛道。但其实早期投资硬科技还是很孤独的，十几年前我们就在做这些，模式创新类的我们也没投、游戏类的风潮我们也没去赶——一直心无旁骛并不容易。
首先，聚焦硬科技需要孤独进取的勇气和一往无前的精神、以及对于奋斗目标的执着。我深有感触，这不容易做到。所以今天我们得到了长期聚焦的回报；
第二，我认为这也是一个时代的进步和国家整体发展的战略的变化。以上海科创板为例，科创板作为增量改革的重要载体，成立以来就秉持着支持那些具有发展的潜在能力、市场认可度高的科创公司发展壮大的使命。而在当前，我们国家的经济已由快速地增长阶段转向高水平质量的发展阶段，需要以高水平科技自立自强来支撑引领高水平质量的发展。在这种情况下，硬科技投资发挥着重要的科创引擎作用。
因此毫无疑问，大的宏观环境有利于国科嘉和这样的技术类资本的发展。在近几年的投资环境下，同行的业绩下滑，我们也可以崭露头角甚至脱颖而出，也是受到大的时代背景的影响。我觉得整体来讲也这是一个主要的原因。
第一财经高远：在过去这两年受到国际的宏观的环境的影响，我们得知在一级市场的募资难是一个普遍的现象，但你们在2023年还是实现了两只基金的募集完成，这两只基金投资方向主要面向哪些行业和公司？
国科嘉和陈洪武：2023年我们分别募集了一支中科信工基金、一支20亿规模的国科嘉和泉州基金，这里最核心的还是守住我们的核心竞争力，专注于硬科技相关领域。
首先、我们的优势就是我们的核心竞争力。在硬科技赛道，我们大概有70%的总量比例投在4个细分的赛道上，第一、软科学，包括大数据、云计算，、大模型等等；
我们还有30%的总量是配置在生命科学领域，集中在创新药、创新医疗器械、医疗服务、IVD（体外诊断）等细分赛道上。此外的其他领域我们基本上不看，因为这个盘子已经足够大了。
我们要把自己的优势发挥出来，另外要结合各个LP的诉求和需求，合作是互利双赢。所以我们与地方政府合作中发现，特别是经济发达地区的地方政府产业体系具有转变发展方式与经济转型的迫切需求，这些刚好是我们这样的投资机构的特色，本身的属性就很契合。此外，还要结合地方产业体系、特色、地方政府的优势，在这种情况下，形成多方互利、共赢的局面。
第一财经高远：有一组多个方面数据显示，在发达国家高校的科技成果转化率是60%-70%，中国高校的科技转化率只有30%左右，国科嘉和有没有一套自己的方法论能大大的提升高校科技成果转化率？
首先、谈到的转化率的数字，整体上有不同的口径，从我们拿到的数据分析来看，美国科技成果的转移转化率在百分之十几，这要看基数是怎么统计的。但不管是60%-70% 还是百分之十几，科技成果转移转化本身来讲都不是容易的事情。
第二、科技成果转移转化的路径要经过长时间的探索，整体上还是有一定的规律可循。首先、要有一项技术；第二、要围绕这个技术衍生出来产品；第三、找到产品的市场；第四、搭建管理团队和班子；第五、运营；第六、找到比较合适的外部资金——比如像我们这样的技术资本的加持。我认为整体上这一些因素缺一不可。
第三、这里是否有固定的打法和方法论？我认为在过去十几年，我们经过了大量的个案和尝试，坦率来讲还是有一些心得的，有什么秘籍没有，也不见得有什么秘籍，但我认为至少有三个要点。
一个是重技术不唯技术。Gartner曲线它本身有它的客观规律，无论选择中长期项目、中期项目、还是成长期项目，切入的时点是非常的关键的；
其次、事为先人为重。团队很重要，企业家和科学家两者要求的特质不一样。所以这里要有团队的组合，我们可能很难寻找到一个完美的人、完美的个体，但是我们可能会搭配一个相对完整的班子；
第三、是市场理念和产业链形成闭环。即便把技术问题、团队问题解决了，终究还是要到市场经济的大风大浪中接受搏击，才能证明你的成功。整体来讲，技术问题是技术属性，但此外别的环节我认为更具备战略和方向的属性，这些大的方法论和问题做好了，后面的事相对来讲就非常容易解决。这是我个人的体会。
第一财经高远：很多科学家其实专注于自己的专业领域，觉得自身技术是世界上最好的技术，但其实真正能获得市场认可的或者被大范围的应用的，往往不是最尖端的技术，可能仅仅是解决了市场当中非常迫切的某种需求。但可能有些科学家是面对这种需求却视而不见。
国科嘉和陈洪武：一项技术最终能不能成功，需要仔细考虑多重维度的因素，单纯比较技术的高低是毫无意义的。某项技术最终实现大规模应用落地，需要把握几个原则。第一、时代的背景和要求；第二、目前产业高质量发展的成熟度，发展阶段过早和过晚都是不行；第三、要有合适的应用场景；第四、在其合适的应用场景中，真正解决了客户什么样的问题，是增加了生产效率，还是提高了产品良率，还是降低了生产所带来的成本等等，只有客户认为解决了某项问题才是技术应用真正达到了目的。
第一财经高远：2024年国务院的一号文件对银发经济做了部署，您曾经也提过养老、AI、智能这一领域是未来很重要的一个产业，未来10年这一赛道是否也是国科嘉和主要布局的领域？
国科嘉和陈洪武：首先，国家统计局公布的多个方面数据显示，2023年年末全国人口比上年末减少208万人，可以预料未来会继续下降，这是一个不争的客观的事实。到2035年60岁以上人口在总人口中的占比将超过30%，这一些数据说明，银发经济未来将面临巨大的市场，养老将会成为一个大产业。
其次，银发经济相对来讲已经比较成型了，不管是欧洲、美国和我们邻居日本，未来养老的需求慢慢的变大，但是目前人口结构来看，依靠孩子来养老，供给会慢慢的不足。必须动用科技力量来保证老年人的高质量生活，为老年人群提供更好的服务。这将涉及、人形、设备等，这毫无疑问是个巨大的市场。养老是一个庞大的产业，目前和未来面对的人力不足的情况，势必要用科技的力量来解决人员不足、劳动力不足的问题，这当中会有战略性的机会，我们从始至终在探索，但我们的祖国整个养老产业的部署也是一个循序渐进的过程，要求我们找准投资的切入点。
第一财经高远：在面对低利率时代险资的资产可以在一定程度上完成保值增值，股权投资会是一个非常好的路径。您认为在硬科技投资和险资之间有没有可能建立一个非常好的互动的生态？这种可能性是什么？
国科嘉和陈洪武：首先，险资本身来讲它的资金体量大，这些资金的配置是刚需，如果不把这个钱管理好，怎么在10年至20年之后来支付你的保费，所以这是刚需。
第二，当下是硬科技时代，就像100多年前纷纷修铁路、开矿山一样，这是时代趋势，所以险资必须关注硬科技，面向未来不断地进行资产配置；
第三，险资的久期平均是12.5年，与硬科技的客观发展规律形成了良好的吻合，我认为这是天然匹配；
险资有自己天然的属性，第一、稳定、稳健；第二、周期长，风险偏好低。实现这两个需求，对一支GP的系统化管理的成熟度和能力都提出更高的要求，我认为这还是蛮有挑战的。举个简单例子，一个大型险资的诉求和一个地方政府招商引资双赢的需求差异是很大的，所以我认为在这种情况下，GP和险资LP怎么来实现更好的磨合满足各方的诉求，是一个挑战。
